郭总首先感谢为公司辛勤工作一年的各位同仁，你们为公司的发展做出了贡献，公司能有今天的业绩与你们的努力密不可分；公司发展到今天，公司架构基本成型、平台基本牢固，一大批人加入了这个团队并为筑牢这个平台贡献了力量，又通过这个平台丰富和发展了自我，实现了双赢。

 

 

二是公司管理要向程序化、正规化发展，各项工作均要按部就班推进。要规范各类文件、规定的起草及下发程序，搞好人力资源和职称管理。每年的管理都要有一个新起色，不好大喜功、要低调行事，铺下身子抓管理。

三是公司发展要有新思维、新理念，实现新突破。要善于总结分析，正视存在问题，不回避不足。实践经验不足、职工总体知识学历水平不高、德才兼备能力欠佳，是公司发展不快的重要因素。要多措并举解决这些问题，公司才能快速发展、个人才能进步。

四要挖掘技术人员的潜力，充分发挥他们的作用，激发他们的工作热情，让他们积极出主意、想办法、提建议；老技术人员要重点进行传帮带，培养年轻的技术力量；同时，公司相关部门要多关心他们的工作和生活状况，为他们解决后顾之忧；要定期召集他们开会、座谈、交流，倾听他们的意见和建议；鼓励在职人员继续深造，提升学历层次，学成之后公司报销学费；鼓励职工考取各类职业资格证书，取证后享受公司规定的薪资待遇。

郭总重点表扬了易文斌和汪本罡两位技术人员，充分肯定了他们的敬

业精神、工作态度和取得的业绩，号召公司全体职工向他们学习。提议汪本罡同志为公司地测科科长。

五要始终奉行安全发展的理念，安全工作仍然是我们各项工作的重中之重。各项目部要投入大量的人力物力并抓紧抓好，公司和项目部要层层抓落实，抓出成效，实现安全生产。

 

 

公司安全负责人专题总结了2018年的安全工作，肯定了成绩、指出了问题。全面布置了2019年的安全工作，任重道远、要负重前行。要求各项目部严格按公司部署开展工作，落实任务、落实责任，全力实现2019年的各项目标。

公司财务负责人对2019年财务管理重点工作进行了部署，特别强调了税改以后的应对措施，要求公司全体人员均应认真对待，实现平稳过渡。

各项目部经理和有关方面的代表相继发言，大家纷纷表示，新的一年要珍惜机遇和平台的作用，立足本职、勤奋努力、扎实工作，实现自身价值，为公司发展壮大贡献力量。